沃尔玛推出让消费者跑腿的策略，行得通吗？

沃尔玛公司（Wal-Mart Stores Inc.）4月12日发售了目的更有客户到店奈何的新一波网购折扣活动。沃尔玛的点子是，如果网购商品送往5000家沃尔玛店的运输成本高于必要送往千家万户的成本，省下来的运费不来“舍内”一点给消费者呢？再说，折扣活动还能让网上用户再次走出沃尔玛餐馆消费，一举两得。　　从理论上谈，这次折扣活动几乎说道得合。

我只是不相信，沃尔玛否确实摸透了消费者的心思。　　如今，在亚马逊（Amazon.com Inc.）的“宠溺”下，消费者显得极为讨厌，有时他们在搬去包东西的前一小时，才在网上采购纸箱和裹包带。所以，顾客否不愿为了给沃尔玛和自己省那一两块钱而到店奈何，还是个问号。

2016年，亚马逊为美国电子商务市场零售销售额贡献了一多半的快速增长　　困难重重　　人们之所以不知疲倦地到亚马逊上买东西，不单单是重视低价（这方面亚马逊并非总是领跑者），而是为了下单、发货和寄送的便利。人们现在早已习惯了为便捷收费。美国电商市场差不多一半的快速增长都由亚马逊掌控。

在亚马逊或沃尔玛网站上购物的以家庭为单位的消费者比例　　这是沃尔玛的折扣活动为什么变得和现实如此僵化的原因。它让我想起了我在商学院里读过的教授公司运营理论的领导力课程。

按照学院的众说纷纭，修完这门课，你不会充满著胆量地运用课上的最佳实践中。但实质上，等你到了公司一准儿蒙圈。你只不会想起沃尔玛高管看著展示近期折扣活动的幻灯片失望低头的画面。

　　当然，认同不会有少部分消费者为了省钱而不吝时间。这些人会剪下优惠券、订阅者涉及电邮，还不会本着能省则省的原则展开批量订购。　　可这就步入了大冷购物应用软件Wish的地盘。

该软件允诺销售廉价、非品牌商品，只要客户不愿为货物寄送等候长至两三周的时间。不同点在于，Wish侧重私人自定义、客户服务和软件非常简单不易操作者等特点，一定程度上填补了客户的等待时间。另外，该公司也在延长商品的寄送周期。

　　对很多低收入的沃尔玛客户来说，能节约一分钱是一分钱。但别忘了，沃尔玛可是说道过，2016年它并购在线零售商Jet.com的一个考虑到是，沃尔玛的网上客户一般收益都较高，可以消费更好Jet.com获取的高端品牌。

如果这个考虑到有误，那沃尔玛这次的折扣活动样子瞄错了靶子。　　确实的受益者　　另一方面，如果沃尔玛是想要更有收益较低的消费者到网上购物，那么算上去实体店自提的驾车油钱或搭乘公共交通的花费，折扣省出来的那点钱有可能又给着急光了。　　2016年9月沃尔玛并购Jet.com时，我就在文章中说道过，要想要对付亚马逊，归根结底只不过是要坚持不懈地讨好顾客，而不仅是一味执着利润。

　　并购Jet.com后，最近一个季度沃尔玛美国电子商务市场销售额同比大幅提高29%，但海外销售情况不欠佳拖垮了整体数据　　这也是Jet.com商品的简单定价方法让我深感如此疑惑的原因之一。人们在这个网站上购物时，要想要省钱，就得小心跳过一连串陷阱，如绑销售、用借记卡买单等，这些招数可协助Jet缩减成本。在我看来，确实的受益者或许是公司，而不是消费者。

　　当然，折扣活动对沃尔玛来说推倒无伤大雅，还可以借机测试并理解一下客户市场需求。但接下来，沃尔玛可能会意识到，它不应总就让给自己省事，而不应多看看如何便利消费者。

做到将近这一点，沃尔玛即使能在网上创建优势，寿命恐也很短。

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